世典創新經營團

【經營方略】想像與管理未來

未來力，個人與公司現最需要！

資料來源: 2009-09 Web  天下雜誌  作者：吳仁麟

◎想像、創新與執行：

l彼得杜拉克名言:「想像未來最好方法就是去創造它！」。

  其邏輯公式是：「未來=想像+創新+執行」。

l過去一世紀全球企業史是由「創新」與「執行」所建構的，

  不管在商學院或各大企業，莫不拚命在「研發創新」與

 「執行效能」兩件事上下功夫。但想像未來比創新與執行更重要。

◎「想像未來」比「創新」與「執行」更重要：

l1975年比爾蓋茲創立微軟時所想像的未來是「個人電腦時代」，

  而全球主流電腦大廠所想像的未來卻是「大型電腦作業系統」。

  比爾蓋茲用他對未來的想像力贏得了這場世紀電腦戰爭。

l成功之後的微軟與Yahoo!對於網路的未來想像不同而有了後來的Yahoo!，

l成功之後的Yahoo!與Google對於世界的未來想像也不同而有今天的Google。

l再會創新、再會執行，一旦想錯反而後果更慘，愈用力，死得愈快，關於想像未真是一念天堂，一念地獄！

◎未來力包含對未來的想像、思考、分析、掌握與實踐:

l培養未來想像的創造力、建構未來挑戰的方法論、蓄積未來世界的思考與

  展現未來理想的實踐。

l回顧過去社會與產業發展做為想像未來的依據，從人性的需要出發去思考

  與發想，未來需怎樣的生活與產業。

l不少企業把管理未來的能力，當成策略的一部分。

 ◎未來力左右產業競爭力：

歷史的時空就如同海洋一般，每一個趨勢都有跡可循，不管未來是否能

被想像與管理，就各種理論與實證觀之，未來力將成為下一波產業界

競爭力的關鍵。

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