世典創新經營團

項

詢             問

回                 答

1

是否要成為市場贏家？

在產業中模仿、跟進者無法取得較大的市場份額與利潤。需檢視策略可否勝過其它競爭對手？是否能讓自己成為市場贏家？

2

是否有利用本身優勢？

了解企業本身在市場上有何競爭優勢，並將優勢與策略緊密結合。高階經營者必需傳達企業獨特優勢，讓全體員工明暸策略目標與努力方向。

3

是否清楚所處競爭情境？

熟悉自己產品規格，並深入研究其銷售

通路、目標客戶、售價定位等競爭情境，透過細膩化將獨特優勢轉化成產品力。

4

是否讓公司站在潮流之先?

探討未來發展大趨勢潮流？分析市場會有何重大改變？並把企業目標定在成為優越領導者角色，引領未來某項大轉變潮流先驅。

5

是否兼融經驗傳承？

回顧與檢討過去策略成敗得失，把經驗融入現在策略之中，促進策略目標快優實現。

6

是否掌握不確定性與風險?

任何策略執行都有其不確定性與風險，需妥善加以辨識分析、規劃回應策略，嚴密監視與控制。

7

是否擁有足夠彈性？

面對產業與市場環境的任何變動要能夠快速因應，適時靈活調整策略，以把握產業市場方向。

8

是否有備用方案？

在擬定某項策略時，需全盤考量各項利弊因素，並擬定其它客觀可行備用替代方案。

9

是否能夠貫徹執行？

企業之策略目標必需務實可行，讓員工充分了解與認同，並能夠決心貫徹執行

10

是否清楚執行資源分配？

執行策略所需人力、物力、設備、資金等資源做最合理有效分配運用，以達成策略目標。