【PM新知-2】專案管理知識體指南第四版與第五版差異
(PMBOK Guide 4th vs. 5th )
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專案知識領域 |
PMBOK Guide 4th |
PMBOK Guide 5th |
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整合 |
指導與管理專案執行 O/P:工作績效資訊WPI |
指導與管理專案工作 O/P:工作績效資料WPD |
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範疇 |
------------------- 驗證範疇 |
規劃範疇管理 確認範疇 |
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時間 |
------------------- |
規劃時程管理 |
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成本 |
------------------- |
規劃成本管理 |
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品質 |
規劃品質 執行品質管制 |
規劃品質管理 控制品質 |
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人力資源 |
發展人力資源計劃書 |
規劃人力資源管理 |
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溝通 |
辨識利害關係者 規劃溝通
發佈資訊 管理利害關係者期望 報告績效 |
------------------------ 規劃溝通管理 管理溝通 ------------------------- 控制溝通 |
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風險 |
監控風險 |
控制風險 |
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採購 |
規劃採購 管理採購 |
規劃採購管理 控制採購 |
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利害關係者 |
------------------- ------------------- ------------------- ------------------- |
辨識利害關係者 規劃利害關係者管理 管理利害關係者參與 控制利害關係者參與 |
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流程總數 |
42 |
47 |
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第二章 |
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2.2專案利害關係者與治理 2.3專案團隊 |
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第三章 |
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3.8專案資訊 |
【附註】PMBOK Guide 5th 新增第十三章專案利害關係者管理
個人撰題文章《專案利害關係者管理策略系統化運用》
（2012.刊載於中華民國正字標記協會正品雜誌第8期，P29-33 ）
彰顯利害關係者管理重要性，歡迎參閱賜教!
(LC Hung 2013-2-14)
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