【職涯價值觀】職場上應對進退之道
資料來源:李紹唐,王梅,《勇敢去敲未知的門》(天下文化,2006)- 盧冠諭書摘
l建立自己的「品牌」與「聲譽」成為人生最重要的價值鏈。
l正面看待生命中各種挑戰做為最佳學習機會，日日是好日。
l掌握有效學習方法，重點在學習態度與活用不在取得學位。
l凸顯自己的優點與本事讓老闆知道。態度誠懇，行動熱情。
l放低身段虛心努力，彎腰是必要的，切勿自以為什麼都懂。
l調整心態去接受新價值與做法，以誠待人贏得口服與心服。
l創新必需根據既有基礎，找出興趣與核心專長為藍海領航。
l職位不是永恆的，需要擁有第二專長並累積外界人脈關係。
l個人效忠的不是某個企業或老闆而是自己的專業與價值觀。
l肯定自己過去的成就是自信的來源，也是重新出發的本錢。
l爭取升遷加薪前先替自己加值，平心自問如何做才能加薪。
l領導者帶人要帶心，讓部屬感到受重視而願站在同陣線上。
l為保住好公司的工作，暫忍受壞主管當成自己職涯的試煉。
l瞭解或學習老闆某些超越你的優點長處，而非一昧地抱怨。
l找到自己的熱愛，跟隨自己內心直覺走而不盲目信奉教條。
l自我提升未必續往上爬，發展第二專長可開拓更寬廣領域。
l為自己的興趣而工作，從工作中培養找出自己真正的興趣。
l蹲下去是為了跳得更高與更遠，用規模換取更寬闊的視野。
l遇挫折發牢騷徒使自己受傷，正面思考解決方案才有力量。
l做主管要有擔當，即使屬下出差錯也要扛責而不推諉搪塞。
l老闆發怒指責時要仔細推敲、揣摩其心態，審慎溝通事實。
l職場上需敬業與專業，道德與誠信遠比個人專業素養重要。
l與人互動互惠互助，人際關係技能幫助自己打開成功之門。
l獲得老闆貴人提攜，可縮短成功時間，促成自己發展向上。
l組織維持公正與透明，建立上下互信，可使衝突減至最低。
落實公平程序三E原則：參與、解釋與期望透明化。
（Engagement，Explanation，Clarity of Expectation）
l把老闆當客戶去管理、歷練、適應與欣賞，化解諸多問題。
l對手不在鄰近，也不是同業，而是遠方世界的陌生競爭者。
l全球化趨勢下，新世代工作環境與競爭對手不限國家地區。
全球化趨勢下，新世代工作環境與競爭對手不限國家地區。
l設法使自己成為職場上「碰不得的人」：太特殊、太專業、
太深耕、太會調適的人，所擔當的工作不能被外包。
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